Aspbooks.com: تنوع الثقافة التنظيمية عند اختيار وتعيين: عائشة فؤاد أبو

تنوع الثقافة التنظيمية عند اختيار وتعيين الموارد البشرية

تأليف: عائشة فؤاد أبو شنب
تاريخ النشر: 1/1/2017
المقاس: 21×14
عدد الصفحات: 161
النوع: ورقي غلاف عادي
ردمك: 9786140121256

السعر: 11$

اشترِ الكتاب

نبذة عن الكتاب:

هذا الكتاب مقترحٌ جديد في تنمية وإدارة الموارد البشرية يولي أهمية لمفهوم الثقافة التنظيمية على اعتبار أنه يُعبر عن القيم التي يؤمن بها الأفراد داخل المنظمات على اختلاف مستوياتهم ومؤهلاتهم وأدوارهم. فالثقافة التنظيمية نتاج ما اكتسبه العاملون من أنماط سلوكية وطرق تفكير وقيم وعادات واتجاهات ومهارات تقنية قبل انضمامهم للمنظمة التي يعملون فيها، وهو الشيء الذي يساعد القادة والمديرين على التنبؤ بسلوك الفرد في المنظمة.
جاء الكتاب بعنوان "تنوع الثقافة التنظيمية عند اختيار وتعيين الموارد البشرية" باللغتين العربية والإنجليزية، وهو من تأليف الأستاذة عائشة فؤاد أبو شنب الخبيرة في قضايا التنمية والتعليم وإدارة الموارد البشرية وفيه تشرح المؤلفة أهمية هذا النوع من الثقافة في عمليات (تحسين الأداء) في السياسة العامة للمنظمة حيث يسود الاقتناع بضرورة تطوير الموارد البشرية من القيادات العليا إلى المستويات التنفيذية في كل مجالات النشاط، على اعتبار أن المورد البشري يمثل جميع العاملين في المنظمة… ولأننا في عصر المنافسة والتطور التقني السريع كان لا بدّ من ترتيب وضبط الموارد والإمكانات المادية والفنية والتكنولوجية التي تمتلكها المنظمة اليوم وهو ما تؤكد عليه المؤلفة بالقول: "أصبحت الموارد البشرية أحد أهم العوامل التنافسية في المنظمة، الأمر الذي أعطاها بعداً لتحقيق المستوى الأعلى من الإنتاجية والفاعلية بغرض مساعدة المنظمة في تحقيق أهدافها وتوظيف المعرفة الكامنة فيها. ويُعزى ذلك لأهمية التخطيط الاستراتيجي في إدارة مواردها البشرية، من حيث تحديد خطوات تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية وتصميم وتحليل الوظيفة ودراسة معالجة التوظيف بمراحله الثلاث: الاستقطاب والاختيار والتعيين، على أساس تحسين القابلية التنافسية. ولتحسين النتائج ينبغي الاهتمام بالعناصر الثقافية في القيادة والإدارة، واتخاذ خطوات منظمة لإدماج الأهداف الاقتصادية والاجتماعية في مجالات النهوض بالموارد البشرية. فتحقيق النمو الاقتصادي المستدام سيتعذّر ما لم توجد سياسات اقتصادية وديناميكية موجهة نحو تحقيق النمو، وتدعم القطاع الخاص لاتخاذ قرارات سليمة تساعد على توليد فرص عمل وزيادة الدخل والإيرادات. كما يسهم مفهوم ثقافة المنظمات في قيادة الأشخاص وإداراتهم في المنظمات؛ ويوفر فهم كلٍّ من الثقافة المجتمعية والتنظيمية قاعدة سليمة لقيادة الأشخاص وإدارتهم في التربية… والاعتراف بالتنوع الثري للخلفيات الثقافية للطلاب وأولياء الأمور وأعضاء الهيئة العاملة وأعضاء الهيئة الإشرافية عنصر جوهري في إدارة المدارس. ونجد أن جميع المنظمات التربوية تشترك في قيم معينة وتختلف في أخرى، ويجب فهم هذا الجهاز الثقافي إذا أرادت القيادة أن تديره لتكون منسجمة مع المعايير والقيم المهيمنة؛ فتقدير أهمية الثقافتين المجتمعية والتنظيمية عنصر مهم في قيادة وإدارة المنظمات التعليمية".

u3vkqV7UaOتأتي uYNnraaJ2Lأهمية rTXU0J7bbwهذه smNh9sJ0w9الدراسة Qqov6fRbxyمن jXH4ubfaugكونها Xf3nfHKqo9تولي RkX25BomYUأهمية 1fomMVeTxhلثقافة MsGPmuxBPyالأفراد Vlxyh9AP9sوأثرها w3CZo11QaKفي n13GwidHPKتحسين OnWj9Qs0FNالأداء UPTEvSpqkuللمنظمة، 3hkFLdrqB8كما f29zeJhdaYتأتي JBKNzYhyVdأهمية 3xgfQqCRXfالدراسة jByHrbPekmمن vLPMk1WXQxكونها 52ViFsWeixتساعد GPF5yHMDgXفي ICOtrriT4Zعملية UpBkkqqQC8اختيار Fv6wfgGUYdوتعيين oT12p2nm0Xالأفراد KDjIdbOfVIالعاملين b6BhRWGcNLفي lN5buAxI5rالمنظمة DDaoyCMxSDوتعزيز Rk9PBsRUkSقيم wLYov6HIYcالأداء nFjnFXgWsPوما KSJK3AOpZCتسعى tdhn51pv21المنظمة 4DZzZLBVKnإلى M4lVHdBOuvتحقيقه rbsWtKi6sNفي sud0UG3Uvsبرامجها 93ev0y2Mgbالتنموية.
يتألف 0aAHKdVCGPالكتاب nEm75bbuAAمن krdCvy77g5ثلاثة RWaRWRuWq1فصول v0NfE4Qg0Y(نظرية XHLf0J77VV– fXgL7RoVlnتطبيقية) rFEJOtd781استخدمت haGHiKL4bMفيها TwAVVXUCixالمؤلفة Q55MrSDBRGالأدوات qA9exFQYnwالمعرفية Gt3YT4Etx0اللازمة ZbZKkme4ZPلأي HJnUgTwfhPبحث G5ZvrgBg3xعلمي NUNaqOly3Lرصين lW8Xp6Gj2Aيتوسل IjLhudBndEنتائج k7AmCx5NnRملموسة، r7lVot6BFuعرض aco3poIpqNالفصل M7UzlnWWU2الأول B25kSK702Aمفهوم g9itoHTH7Yالثقافة oPhaEumwuBوعناصرها XkrMthhDkfوخصائصها، qRxpqMZlLeفيما TOY5NvUefiبحث hKG1m6SVAGالفصل jPhcsWc1u1الثاني UBlQsIMv87خصائص MDiC7fL5Duالثقافة 4DlE4Er6N1التنظيمية SduoNfj0Jdوأهميتها ugWC3grfeMوعلاقتها LgyA7RagVnبالعمل bPhHotS3ycوأنواعها 6Vwj9XqiLXومكوناتها WMbBqwotq6ووسائل FCefCe8OYJتطويرها NxqCPztPAjوتكوينها، k2V7ROygb2ويأتي FjN2W41Rhfالفصل YcKBKjgYw0الثالث CZtHVNqhNxوالأخير pcxfEokxpUليركز 8breKIrTxsعلى sZtlzpzGgJعوائد NTEu06oo7gالتنوع 8stc2lsO6Nالثقافي، fXtfEPsMqZوليبحث yeRfGoX7oOفي dDWRtAqRsOإشكاليات 7kJSo0kipkالثقافة Nc8ireaNVNالتنظيمية NuksubAcwDوالسلوك jbdbbOU81Pالأخلاقي EzREAAFyjOفي kd6fBMAbiNالمنظمات، zHvmAw9gGcومعوقات KbWFJYdfrtالتواصل WM3idFf8aOالثقافي N3ana7DpDOما AirGEIH0Vnبين tety1nONI5العاملين، QBF1PQBspMوتقييم UybdsxeweVعملية 8omxfsJlwwالاختبار t0gI79c01xوالتعيين GYLJS5CQFDوفق Ibtx6lZSWgمعايير HZ52cdRTftعلمية Uo4rOkdcekمدروسة p3gsoRHsMVمن kKdVprcSqyبينها ntuVtdhCjWمعيار I6xv0N3MOLالرضا WjHJJJKjBhعن HLvq66JK9Kالعمل. tFJzNoXrecوأخيراً xPEfcDmkMjخاتمة S8ACP7KHz4ونتائج EtNDbRaR6fالدراسة.