Aspbooks.com: تنوع الثقافة التنظيمية عند اختيار وتعيين: عائشة فؤاد أبو

تنوع الثقافة التنظيمية عند اختيار وتعيين الموارد البشرية

تأليف: عائشة فؤاد أبو شنب
تاريخ النشر: 1/1/2017
المقاس: 21×14
عدد الصفحات: 161
النوع: ورقي غلاف عادي
ردمك: 9786140121256

السعر: 11$

اشترِ الكتاب

نبذة عن الكتاب:

هذا الكتاب مقترحٌ جديد في تنمية وإدارة الموارد البشرية يولي أهمية لمفهوم الثقافة التنظيمية على اعتبار أنه يُعبر عن القيم التي يؤمن بها الأفراد داخل المنظمات على اختلاف مستوياتهم ومؤهلاتهم وأدوارهم. فالثقافة التنظيمية نتاج ما اكتسبه العاملون من أنماط سلوكية وطرق تفكير وقيم وعادات واتجاهات ومهارات تقنية قبل انضمامهم للمنظمة التي يعملون فيها، وهو الشيء الذي يساعد القادة والمديرين على التنبؤ بسلوك الفرد في المنظمة.
جاء الكتاب بعنوان "تنوع الثقافة التنظيمية عند اختيار وتعيين الموارد البشرية" باللغتين العربية والإنجليزية، وهو من تأليف الأستاذة عائشة فؤاد أبو شنب الخبيرة في قضايا التنمية والتعليم وإدارة الموارد البشرية وفيه تشرح المؤلفة أهمية هذا النوع من الثقافة في عمليات (تحسين الأداء) في السياسة العامة للمنظمة حيث يسود الاقتناع بضرورة تطوير الموارد البشرية من القيادات العليا إلى المستويات التنفيذية في كل مجالات النشاط، على اعتبار أن المورد البشري يمثل جميع العاملين في المنظمة… ولأننا في عصر المنافسة والتطور التقني السريع كان لا بدّ من ترتيب وضبط الموارد والإمكانات المادية والفنية والتكنولوجية التي تمتلكها المنظمة اليوم وهو ما تؤكد عليه المؤلفة بالقول: "أصبحت الموارد البشرية أحد أهم العوامل التنافسية في المنظمة، الأمر الذي أعطاها بعداً لتحقيق المستوى الأعلى من الإنتاجية والفاعلية بغرض مساعدة المنظمة في تحقيق أهدافها وتوظيف المعرفة الكامنة فيها. ويُعزى ذلك لأهمية التخطيط الاستراتيجي في إدارة مواردها البشرية، من حيث تحديد خطوات تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية وتصميم وتحليل الوظيفة ودراسة معالجة التوظيف بمراحله الثلاث: الاستقطاب والاختيار والتعيين، على أساس تحسين القابلية التنافسية. ولتحسين النتائج ينبغي الاهتمام بالعناصر الثقافية في القيادة والإدارة، واتخاذ خطوات منظمة لإدماج الأهداف الاقتصادية والاجتماعية في مجالات النهوض بالموارد البشرية. فتحقيق النمو الاقتصادي المستدام سيتعذّر ما لم توجد سياسات اقتصادية وديناميكية موجهة نحو تحقيق النمو، وتدعم القطاع الخاص لاتخاذ قرارات سليمة تساعد على توليد فرص عمل وزيادة الدخل والإيرادات. كما يسهم مفهوم ثقافة المنظمات في قيادة الأشخاص وإداراتهم في المنظمات؛ ويوفر فهم كلٍّ من الثقافة المجتمعية والتنظيمية قاعدة سليمة لقيادة الأشخاص وإدارتهم في التربية… والاعتراف بالتنوع الثري للخلفيات الثقافية للطلاب وأولياء الأمور وأعضاء الهيئة العاملة وأعضاء الهيئة الإشرافية عنصر جوهري في إدارة المدارس. ونجد أن جميع المنظمات التربوية تشترك في قيم معينة وتختلف في أخرى، ويجب فهم هذا الجهاز الثقافي إذا أرادت القيادة أن تديره لتكون منسجمة مع المعايير والقيم المهيمنة؛ فتقدير أهمية الثقافتين المجتمعية والتنظيمية عنصر مهم في قيادة وإدارة المنظمات التعليمية".

7w819vHDNSتأتي DoegLy8QMSأهمية x924TcMgW8هذه YrFqrgZTDBالدراسة aFolwnmN24من dRC6A83Digكونها ilqP4Vixyoتولي ZpMK1sUQIpأهمية 08nceHoJptلثقافة nVvgczYZraالأفراد EyYNeyE1ESوأثرها nm52qk7Ouwفي rZHFBD3psBتحسين U4irkBka7pالأداء CwEXFAZ3z1للمنظمة، 2Jo4tprSMaكما 5YID7tDORpتأتي 9hRFu4Ut9Bأهمية oAz1JKPo75الدراسة UROgunnBZWمن 6LlK1V2jKzكونها U7TKw4iR4xتساعد dZQWVsSuUGفي QTTnEcYp9xعملية RpdIlW8Dtzاختيار EWHm2g4OzJوتعيين CIPDiAnpGUالأفراد f3SGfx6Iv8العاملين tPAeC4Mruiفي hKzzvJaZjkالمنظمة sS6ZTKDAGFوتعزيز kwd0ZwHuBoقيم y65hwVDdVWالأداء WgiKPbTkL1وما 0Lko8uq9Z8تسعى BqY5wwXZm7المنظمة HkpusDOSk8إلى dgjKxmVQjCتحقيقه pEDWUqImYdفي D38NtQg064برامجها fXYafeHNIJالتنموية.
يتألف aGzkSCgSZCالكتاب 4m4H5jiVagمن FfUpgSpn1zثلاثة i5eOC6EX4qفصول tOb393dRf5(نظرية 6vwlE5wJEA– X3aje9HpE8تطبيقية) eLbtx0Eapmاستخدمت yXH63wI3KGفيها K5S4T0y1Z9المؤلفة wxMhauUDyNالأدوات 1VdbL9weprالمعرفية 1Of8xj2ga7اللازمة CMBp0BLkfIلأي cEF6Pyb0tTبحث DTLsIiSOt0علمي 2xn0LpUylKرصين yL8gOwIis9يتوسل IBxG3sAThSنتائج s60oQobOvkملموسة، emOjf1VodVعرض Ztfus0Ah7cالفصل oBQTb1VUQkالأول V4xIefwNkBمفهوم XVzM28bG6aالثقافة n4QS5dW5Hnوعناصرها gAY3Ae5WPMوخصائصها، Dw66ESLEadفيما aOXz6anfMBبحث J1G6eW76LYالفصل CE1tW08UOnالثاني RSenNSni6jخصائص 0aJNDLq9brالثقافة UO2CaWXncFالتنظيمية cTQjt0XctMوأهميتها tY9mhl4nqLوعلاقتها K82gSDZbN0بالعمل 59G0GhKkeMوأنواعها yNPP86OQfyومكوناتها ct7R5eauQqووسائل b5P3RuSJg9تطويرها bTJeW7tniWوتكوينها، yJ6YYLCy5mويأتي GZTxv37W8Oالفصل oFtfWIkc57الثالث vxL41R80fFوالأخير reN32BAVscليركز 9WoUstZbCPعلى kj270TOZ6eعوائد 4H12gK20mUالتنوع IOuc8YI1MIالثقافي، 1hyPeIlPDjوليبحث xkZOi1fvyiفي 1jzrHWza9cإشكاليات KWMymXSlXXالثقافة imxCghzf4Gالتنظيمية 2XDoQRrHHIوالسلوك TLQkYbYlmKالأخلاقي j4Xa9OwwKkفي gTf2kxTihUالمنظمات، pLeOEXWMnFومعوقات JO3th89mpBالتواصل e56hm9pXAlالثقافي HzDRfXZIWlما 2kIEbSawVlبين yr3fzuP6mEالعاملين، s9MC8TKlOKوتقييم i0QDJ4w1GTعملية i3BYxa6hbuالاختبار HdgR23YGGIوالتعيين HyhLC7azW5وفق 8X0Sfz7xOhمعايير WnKdCFU8LPعلمية gpv8MuV0Vzمدروسة 9HLgwunNvDمن 6l1iveoDI7بينها nboGYSl2Gvمعيار eGbZiOcorSالرضا cGNIT5yNMsعن FRsYMhdEHeالعمل. IvH9izJcAhوأخيراً CAW0fhOgxdخاتمة eYpXqMYCMAونتائج vXgMJq9Ojdالدراسة.